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何 幻 萧 野

我在这里, 默默地思你,念你,为你祝福,奢望着自己的灵魂能和你一样,可以鲜艳一万年

一点点2012

前世,我一定从事的是探险或考古或者地质方面的工作。所以今生,我一直有颗不安分的心,想要出去,想要去见证一切壮丽的,震撼人心的景象。看了2012,我第一反应是这个。。。嗯,言归正传,说说我看2012的点点肤浅想法。
很多人看了2012说很恐怖,很绝望,是,我承认,60多亿人口最后获救的只有三条方舟上的那么点儿人,这的确令人惋惜,令人痛心,灾难来临,绝大部分人是那么无助,生命是那么脆弱,那么渺小,一切来的那么快,说来就来,很多人甚至都没机会向家人道别,这让我怎么也提不起心情,说不沉重是假的,但我看了之后还是觉得很爽,因为我还看到了希望,看到了责任,看到了不放弃,看到了不抛弃,忽略掉一张船票10亿欧元。。。
从美国总统不抛弃他的人民,和他们一起面对黑暗,到亿万富翁用自己的生命托起他儿子获救的希望,从为了保证其他人安全而牺牲自己的飞行员,到无名小作家为了方舟上的千千万万条性命冒死潜入深海排除故障,两个半小时的电影是有很多很多毁灭,绝望,一片废墟的惨象,但依旧还有很多很多闪亮的人性光辉让我感动,让我更加相信人类是不会灭亡的。一方面有先进的科学技术,我们可以预见危险,提早准备,做好自救,另一方面,人类是个文明的社会,自私自利从来都不是推进我们社会前进,发展的到今天这个地步的关键因素,连亚当斯密都一再强调人心中存有悲悯,同情之心,相信这就是我们道德的基础,而这,正是我认为的关键因素。有人说地球整个彻底毁了,也许直接就是爆炸、没了,那人类肯定就没了。呵呵,我相信如果真有那么一天,人类早就造好了可以飞向太空的方舟,飞到一个适应人类居住的星球,把那儿命名为“地球”,接着生活。地球,从来都是我们的家,而只要我们不忘我们的文明,哪儿都是地球。:)
最后再次感叹一下,电影的特技真的好到无以复加,光从特技来看,真是享受,嗯,爽到歪那种。

开始深呼吸

时间很紧,和婆定的计划从第一天开始就拖着,没能按时完成。这说明问题有二:一,我不会定计划,不会估计自己的能力和时间(估计过高);二,我很懒,没有执行力。今天依旧没有完成计划,但我还是忍不住上来冒个泡,是因为我想说,忘记你只是一瞬间的事。我很开心,因为从现在开始,我要深呼吸,迎接没有烦恼的明天,迎接没有你的心情。这次我没有开玩笑,这次,我是很认真,很负责的,如是说。

PKU。管理课。关于决策

       前两天去PKU找孟,顺便听了半节管理概论课。其实在大一时我就上过管理概论,但几乎没有什么印象,就连考试前两周背得那样的天昏地暗,现在我也记不得任何关于那课程的只言片语。对管理的皮毛,我只是在后来几年的读书学习中,慢慢领悟了点,学会了点。当我坐在PKU的教室里,再次听同样的课程时,却突然有点熟悉的感觉,但只有一点点。虽然我自身对管理学有了些许基础的认识,但不能不承认PKU老师上课的确很不错。每个案例的每个细节都能给与我对管理学更深入的感受。

       比如说,在讲到做非结构化决策时,决策者最关键的是要明白自己到底想要什么,目标可以有多个,但一定要排序给个优先级。我印象颇深的是老师举了一个市政府领导为市民做十件实事的案例。老师让我们作为市政府领导,为做十件实事需要考虑的因素排序,最后排序结果第一位是上级评价,最后一级是市民的迫切需求,中间是政绩啊,周期啊,成本啊等等。我不由自主的就想到了最近看的官场小说,更是深有同感,对此排序没有任何异议。但话说回来,当初第一个被同学头脑风暴列出来的就是市民的迫切需求,上级评价是老师最后添上去的。换句话说,同学们在考虑影响决策的因素时,是从自己的角度出发,其实换了每个人都一样~所以我对这案例感受很深:做决策,得先看决策人是谁,必须从他的角度考虑。当然有些时候决策人自己都不知道自己想要什么,这就另当别论了,我不发表意见。

       在那节课上,我还学到一点就是How to run a meeting。群体决策肯定比个人决策难,毕竟人有不同。如果召开一个会议要商量什么决定,或达成什么决议,成功是需要技巧的。首先就是要准备,参加会议的人必须对会议有所贡献才行,主要负责部门更是应该尽心尽力准备;通知参会人员一定要保证对方收到信息,必要的还必须在召开会议的前一天和参会人员确认信息,其实通知的最主要目的就是让参会人员有所准备,当然机密会议就另当别论,凡事都要特殊情况特殊对待;一般参会人员4~7个就OK了。其次主持会议必须在一开始时就要明确开会主题,不能说东说西,看似小事的东西最容易分神,简言之必须关注于主题,同时必须把会议需要达到的目标,或者需要解决的问题列出来(多个目标可以列出优先级)。接着可以采取头脑风暴等方法对各个问题提出解决方案(头脑风暴的时候绝对不可以否定别人提出的观点),这是会议关键之发散思维。当没有人再提出方案后,就可以中场休息,会议主持人趁此根据会议记录对解决方案进行相应的分类组织,并列出来,然后开始下半场,会议关键之收敛思维,参会人员针对每条方案就结合目标和实际情况进行分析选择。最后选择出一条可行性方案。不过这不是完结,这个方案需要验证,或者说测试——很关键~在上决策分析和统计的时候,我就越发感觉到验证的重要性。嗯,老师对怎么样去开会进行了很深入浅出的分析,我觉得其中最关键的就是,决策的制定必须有充分的发散和最终的收敛。发散还比较好办,重点注意做好准备工作和不要在头脑风暴里嵌入讨论和评价。收敛,在中国,比较难办,要是能进行举手表决还不错,虽然最后的结果极有可能是领导拍脑袋OK~最最最后提一句,在做了决策之后,千万千万不要摇摆不定,这是大忌——想想有两队,只能排一队的情况就明白了O(∩_∩)O。

         嗯,当时没有做笔记,所以就随便想着写了点,怕这会儿不写明儿就真全忘了。我不想给PKU北大打广告,其实RUC的管理课也不错,关键还是自己多看多想多总结,实践中成长。最后,欢迎拍砖~

我。不变。改变

我还是那个我。没有点点长进。爸爸对我说你要锻炼你自己,和别人说话,不要动不动就脸红。我该怎么办?我那天自己都能感觉到脸在发烧,瞬间变得口吃。我依旧不善打交道。爸爸对我说不要太激动,但能让我一次动情的,一般就可以让我再动情第二次,第三次。。。回忆总是满满的,随便捡一块,我都没法控制自己。爸爸对我说要与人为善,宽容大度,我能做到,但当时让我特别特别特别不爽的,受了极大极大极大委屈的,如果当时被我憋回心里,那就比较难再消磨掉了,而如果当时让我发泄了,呵呵,我会忘的。我还是那个我。定性了。遇到喜欢的,依旧不敢说,而且控制力越来越强,我都佩服我自己,虽然曾经那么悲哀。遇到开始厌恶的,呵呵,我很难改变看法了,你,从此进入我的黑名单,说实话,你也算中头奖了。我只有点点改变。遇到熟的,不熟的,只要认识,且看见了,我学会了微笑着说hi。遇到争论,我学会了听,学会了尊重他人的发言权,虽然心里却不认为你是对的。

心路到了终点,比较好的结局

荒废了好久,没有上来写点啥,但这段日子却最是需要铭记的。把想回忆的点点滴滴记录下来,存档,比之用心记来的靠谱,实在。我会趁着自己还记得一些东西,慢慢补上的。

容我想想:嗯,有看big fish和终结者2018等电影的感觉需要写,有毕业喝酒的感觉需要怀念,有了断念想的决心需要表达,有看藏地密码等小说的情绪需要抒发~其实终究下来,就是很多事有份总结我要完成。

不过今天我要写的东西,都不是上述话题,它是今天发生的,这件事对我也算重要,这是一份很特别的总结。

今天,我把ZZ约出来在水吧喝咖啡,我把早该两年前说清楚的话终于说明白了。说完的那一刻,我心里很舒坦,我解放了自己,也解放了他。

是,我们之间本来就没什么事,但我却太骄傲,我害怕再受伤,我并没有想象中的宽容。作为朋友,你是没二话好说,那是岗岗的,这一点,我不否认,但对你的恨让我两年来习惯的别过头,不愿看你,不想知道你的任何事。我是够绝的。我一直觉得你欠我了,我也不贪,我就觉得你欠我三个字。你一直没说,我也无所谓,那我就恨到底,老死不相往来对我而言,无所谓。是的,真无所谓,两年时间我把恨变成了习惯,虽然并不记得当初的感觉,唯一只知道我恨你,那是因为你欠我,我是这样觉得的。可,6.25那天你借着酒劲儿,在我晕乎乎的时候,对我说了那三个字。我虽然晕,但也听得清楚,你说了“对不起”。说实话,这三个字是我恨你的基础,你一下子摧毁了,我硬撑着离开,但离开之后就忍不住,开始嚎啕大哭,两年来,心里某个角落寄托着的委屈、不爽、恨意,顷刻间爆发,但同时脑袋里却电光火石般闪过一个质疑:TJ,你到底有没有恨得很深,恨彻底?你是不是早已原谅他了?这些天我也一直想,是该好好说清楚了。毕竟,四年结束,宣告着一个阶段的结束,这意味着有些东西该打包的,该处理的已经不能再拖了。

“我的确不够大度,对那件事,是我太小心眼。毕业了,我们重新开始做朋友吧,什么都过去了,就当一切都没发生过。”今天你很给我面子,来了,坐下了,听完我这些天来一直想对你说的这些话,给我一个解放我自己,给自己大学不留任何遗憾的机会。谢谢你。

从敌人到朋友,这条心路我走了两年多,真的很辛苦,很累,不过,也很值得。最后,我想说,你在RUC混的的风生水起,希望以后也是,越来越好,因为,从今天起,ZZ,你是我朋友,我祝福你。

 

Jing Tang

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